Quiet quitting ou quiet firing : connaissez-vous la différence ?
Les deux phénomènes sont souvent confondus, alors qu'ils désignent des réalités bien différentes.
Le quiet quitting correspond à un collaborateur qui se limite progressivement au strict minimum. Ce comportement traduit généralement un désengagement plus profond : manque de reconnaissance, perte de sens, absence de perspectives ou difficultés managériales.
À l'inverse, le quiet firing désigne une situation où le collaborateur est progressivement écarté : retrait de dossiers, exclusion des décisions, diminution des responsabilités ou isolement. Cette situation peut conduire la personne à quitter l'entreprise d'elle-même.
Le plus préoccupant est que ces situations sont rarement le résultat d'une volonté délibérée. Elles sont souvent la conséquence d'un conflit non traité, d'une communication insuffisante ou d'un manager qui ne dispose pas des ressources et de l'accompagnement nécessaires.
Comment agir avant qu'il ne soit trop tard ?
Chez L-A Synergie RH, nous accompagnons les dirigeants et les managers afin de :
- Détecter les premiers signes de désengagement.
- Rétablir un dialogue constructif.
- Gérer les situations sensibles avec méthode.
- Mettre en place des pratiques RH durables.
Un collaborateur ne se désengage jamais sans raison. De la même manière, un manager ne devrait jamais être seul face à ces situations.
Intervenir rapidement permet souvent d'éviter aussi bien le quiet quitting que le quiet firing.